قال محمد قاعود عضو مجلس ادارة الجمعية المصرية لشباب الأعمال رئيس لجنة السياحة والطيران، إن أعضاء مجلس الإدارة الجديد وضع التحديات والمشاكل التي تواجه الجمعية ، بهدف إعادة تنظيم رؤية الجمعية لخدمة احتياجات 'شباب الأعمال'، خلال الفترة المقبلة، بمناخ قطاع الأعمال، حيث تم الاتفاق علي انشاء مجموعه من اللجان الفرعيه مختلفه كليا عن اللجان الاساسيه بالجمعيه، والتي تضم ' لجنة خدمه الاعضاء برئاستي وبمساندة من محمد صباح عضو مجلس الإدارة'.
إعادة تنظيم رؤية الجمعية لخدمة احتياجات شباب الأعمال
وأضاف قاعود خلال المؤتمر الصحفي لجمعية المصرية الجديد للإعلان عن خططه في المستقبل، أن اللجنة الجديدة تستهدف إعادة النظر في كافة الأمور التي تتعلق بالأعضاء سواء بطريقه مباشرة أو طريقه غير مباشرة، وتعمل على تحديد على قوة التفاعل والاستفادة للأعضاء وجذب أعضاء جدد.
وأوضح رئيس لجنة السياحة، أنه جاري تحديد نوعيات المستهدف من الأعضاء من رجال الأعمال من أعمار 21 إلى 45 سنه، مسجلين بشركاتهم، على أن يحصل ما فوق ذلك السن علي عضويات شرفية للاستفادة من خبراتهم، مع ضرورة تواجد أعضاء من مؤسسات دولية يشكلون قيمه وإفادة كبيرة للجمعية وعملها في المستقبل، مع التركيز على قطاع الأعمال لشرح وجه نظر الجمعية أمام كافة الجهات المختصة، لتحسين مناخ الأعمال وكل المشاكلات التي تواجههم، بالإضافة إلى تحديد أوجه القصور التي تعاني منها الجمعية وحل تلك المشاكل والبناء علي المكتسبات، ووضع خطط استراتيجية مستديمة لتوفير الاستمرارية وتفادي المشاكل الخاصة بالتسويق وأعضاء الجمعية الجدد أو المتوقعين.
وشدد قاعود، أنه تم تحديد محاور محددة تشمل 'قياس معدلات الانضمام للجمعية، وقياس درجه الحفاظ على الأعضاء الحاليين وتجديد عضويتهم، ودفع معدلات التواصل بين الأعضاء، وتعظيم البيزنس بين الأعضاء وزيادة التفاعل والتعاون بين كافة أعضاء الجمعية، وجذب الأعضاء الغير فأعليين وتوفير دور لهم ومهام لمزيد من التفاعل، مع تجميع كافة أفكار الأعضاء، ووضعها في ورقه عمل لعرضها على الجهات المختصة، مع توسيع نطاق تعاون الأعضاء مع الجمعيات المماثلة بمصر وخارجها، وهو ما يترتب عليه ترويج الأعضاء للجمعية في أوساط رجال الأعمال لزيادة عدد الأعضاء، وهو ما يعزز من الاستمرارية في العديد من المجالات الاقتصادية.
وكشف قاعود، أن اللجنة وضعت آليات لقياس التفاعلات بين الأعضاء، على رأس تلك الآليات تقييم ردود الأفعال على الخدمات التي تقدمها الجمعية، وتحديد أكثر الأشياء التي جذبت الأعضاء والأقل اهتماما بهدف توفير الاستمرارية واستمرار عوامل الجذب، وهو ما استلزم من اللجنة عرض كافة أعمال الجمعية بالمستقبل للأعضاء ومعرفة درجه تفاعلهم وتوفير التفاعل أونلاين لتفادي صعوبة تواجد كافة الأعضاء في كافة اللقاءات، مع متابعة كافة اللجان والتي اختزلها مجلس الإدارة الجديد في 6 لجان أساسيه ومراجعه آليات عمل تلك اللجان من خلال تقارير متابعة تعرض على مجلس الإدارة بالإنجازات أو التحديات التي تواجه كل لجنة.
ونوه قاعود، أن لجنة خدمه الأعضاء وضعت معايير لقياس النجاح من معايير إداريه تطبق داخل الجمعية، أو معايير عامه تمكننا من قياس عدد الأعضاء الجدد أو الأعضاء الذين تركوا الجمعية، وعدد التفاعلات وأهم الأنشطة التي تجذب الأعضاء واهم مبادرات العمل التي تنتج إنجازات يتم من خلالها قياس كافة أعمال اللجان لتوفير الاستمرارية في تحسين الأعمال بداخلها وعرضها على مجلس الإدارة، مع وضع أخرى لقياس ومعرفة أكثر أعضاء الجمعية تفاعلات والأقل تفاعل بالايفنتات التي تنظمها الجمعية، وخلق مهام عمل للأعضاء الأقل تفاعل لزيادة تفاعلهم، مع وضع استراتيجية تستهدف قياس الأهداف الخاصة بالجمعية، وخطه أخرى لقياس الأهداف التي وصلت لها 'شباب الأعمال'، وخطه أخرى لقياس نجاح الإدارة التنفيذية في الوصول إلى للرؤية وتحقيق أهداف الجمعية، مع ضرورة الحفاظ على الأعضاء بالجمعية، فيما تم تقسيم الأعضاء الأفراد والأعضاء الممثلين للشركات وتقسيم اختلافاتهم داخليا وهو ما سيتم عرضه بالمؤتمر الصحفي الخاص لمجلس الإدارة الجديد.
تابعوا آخر أهل مصر على Google News
